胡凯赴遵义审计中心及部分行社调研-凯发旗舰平台

      9月25日至26日，省联社党委副书记胡凯到遵义地区农信社调研，瞻仰贵州农信第一家信用社旧址元田坝信用社，实地指导贵州农信陈列馆暨社情社史教育基地建设，深入桐梓农商行马鞍山支行进行指导，对遵义地区农信社高质量发展提出工作要求。

      胡凯强调，在全国上下庆祝中国共产党成立100周年，进一步推动党史学习教育走深走实，不断深化“四史”宣传教育之际，打造贵州农信陈列馆暨社情社史教育基地意义重大。要通过旧址打造找到贵州农信的“企业史”根脉，总结贵州农信70年的艰苦创业史和奋斗史，寻求农信人的初心和使命，提炼贵州农信文化核心价值观和企业精神。要通过学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，弘扬贵州农信“挎包精神”，用统一的价值观凝聚员工，形成支撑贵州农信高质量发展的强大精神力量。

      胡凯指出，遵义地区经济社会发展面临前所未有的机遇。遵义审计中心要主动作为、抢抓机遇、挖掘潜力、做实基础、强化服务，在遵义市融入成渝、联动贵阳的开放性经济体系中贡献力量。

      胡凯要求，各行社要坚守支农支小市场定位，以分层分类考核为引领，围绕“做规模、调结构、控风险、降成本”工作目标，找差距、剖原因、定措施、抓执行，努力在推动地方经济高质量发展中实现自身高质量发展。一要抓发展。要树立战略思维，全面掌握本区域经济金融运行情况，深入分析同业发展情况，找准自身优势、差距和短板，不断做长长板，迅速补齐短板。二要防风险。要遵循“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”要求，通过建立制度、完善机制，科学激励、精准问责，接续打好防范化解金融风险攻坚战。三要夯基础。要继承和发扬“挎包精神”和“三铁精神”，统筹推进普惠大走访、村村通转型升级、农民工金融服务、信用工程升级达标、社保卡发行应用等重点工作，厚植发展根基。四要强管理。要强化顶层设计，优化组织架构，切实提升治行理政能力；要加强公司治理，努力形成权责法定、权责明晰、协调运转、有效制衡的公司治理机制；要优化人力资源配置，将人力资源向一线岗位倾斜，不断提高市场人员占比。五要带队伍。行社班子要以身作则、作好表率，用实际行动影响和感染员工，要不断优化干部队伍，让农信事业薪火相传，要通过教育、培训、管理带出一支能善战、会管理、懂营销、会协调的干部员工队伍。六要转作风。行社党委班子要加强自身建设，切实转变作风，狠抓工作落实，做到部署了的工作要雷厉风行、定下来的事情要一抓到底。要按照注重实际、实事求是的工作要求，深入开展调查研究，拿出破解难题的实招真招硬招，用实际行动践行服务“三农”、服务小微、服务实体经济的初心使命。