桐梓农商银行：“345”模式强力推进支部标准化规范化建设-凯发旗舰平台

　　支部是党组织的“神经末梢”，是党全部工作和战斗力的基础。近年来，桐梓农商银行强力推进支部标准化规范化建设，积极探索“345”支部建设工作模式，从理念、机制上深层发力，不断优化支部组织体系，提升支部建设工作水平，取得了明显成效。截至2020年8月末，该行党支部标准化规范化建设已率先在全省农信实现100%达标，提前实现了党支部“五个规范化”建设目标。

　　强化三个理念 做好顶层设计

　　该行党委从思想理念上真正高度重视党建工作，把支部标准化规范化建设作为“强基固本工程”，制定了《全面提升党建工作质量三年行动实施方案（2018-2020年）》《桐梓农商银行党建品牌创建三年行动实施方案（2018-2020年）》等文件，拟定了《党支部标准化规范化建设要点》，做好顶层设计，高标准创建，高质量推进。

　　强化“全行一盘棋”理念。做到行党委统一谋划、一体部署，各党支部相互协作、统一实施，阵地建设做到因地制宜，分层分类，“样板党支部”按照“四室一栏一场所”打造，同时建好党建文化墙、廉洁文化墙和凯发旗舰平台的文化墙，其他支部阵地按照“一室多用”原则建好阵地，既体现了贵州农信党建文化，同时也体现了支部各自的鲜明个性特色。

　　强化“支部即战区”理念。把14个支部划分为11个战区，以支行为单位成立独立作战队。支部之间开展党建和业务工作竞赛，深入开展“党员先行做榜样·履职尽责做表率”活动，围绕“看、比、赛、拼”四字目标，看状态，比贡献，赛成绩，拼耐力，形成了战区比武、战队作战、党员比拼的积极氛围，为支部标准化规范化注入了丰富内涵，做到了形神兼备。

　　强化“抓日常规范”理念。狠抓支部基础工作和日常工作，督促指导支部从规范“三会一课”和主题党日活动等日常工作着手，切实做好发展党员、党员组织关系转接管理和党费收缴使用管理工作，抓好党员示范岗和党员责任区评比等工作，坚持创建工作不走样，创建标准不降低，切实做到支部工作规范化；开展党员积分管理试点工作，从日常行为、工作互评、鼓励行为和一票否决等四个方面进行积分考核评比，切实做好党员管理工作规范化。

　　建立四个机制 做好工作保障

　　建立党委负责机制。该行党委着力解决支部建设组织不强、队伍不硬、能力不足、工作不实问题，认真落实党委班子成员“一岗双责”，实行党委委员挂帮支部制度，既挂帮支部所辖机构的业务发展，又挂帮支部标准化规范化建设，把支部建设工作纳入班子成员的年度考核，与绩效薪酬挂钩。总行党委与支部签订《党建目标责任书》，做到了压力层层传导，工作级级落实。

　　建立党务人员选用机制。在队伍建设方面，该行党委打破传统用人模式，变“伯乐相马”为“赛场选马”，选好配强党支部班子，把政治强、懂经营、作风好、肯奉献的优秀党员选拔到支部书记岗位，机关党支部书记由部室经理担任，基层党支部书记由支行负责人担任。对党务工作特别突出的同志，在中层管理人员选拔任用时作为优先考虑对象，为推进支部标准化规范化建设提供了良好的人员保障。

　　建立责权对等机制。该行按在岗职工1%配强配齐专职党务人员，按照不低于上年度职工工资总额1%的比例落实党建工作经费，按每支部3万元的标准下拨活动经费，按照支部书记1000元/月、支委委员700元/月的标准提高薪酬待遇，确保党支部有权有责开展工作。对支部书记和支委委员履职情况进行考核，对党员和员工实行任务差别化分配，给党员压担子、搭梯子，突出党员的先锋模范作用，增强党员身份意识和责任意识。

　　建立示范带动机制。总行党委统筹协调，突出“样板党支部”的示范带动作用，强化观摩、交流和学习，对照标准化规范化党支部建设标准，逐项找差距，分类建台账，把整顿党务人员作风和整治支部建设的薄弱环节作为重点突破方向，着力把创建工作从“要我干”到“我要干”“干得好”转变，聚焦支部“软瘫散”问题，实行“靶向治疗”，“清单”式整改。

　　构建五级体系 做好资源整合

　　该行党委创新工作思路，创新思路优化体系，积极探索机关职能部门分管条线、网点规模大小、网点地域是否相邻等党组织设置形式，通过同类条线部门组建、利于业务发展网点组建、退休党员单独组建等多种方式，科学设立党支部，合理划分党小组，构建了“党委-党支部-党小组-党员-群众”五级“金字塔”式体系，即：党委规划指导、支部组织实施、党小组狠抓落实、党员积极参与、群众有效监督的创建工作体系。

　　党委共谋，构建发展新规划。总行党委把实施乡村振兴战略作为“三农”工作的总抓手，总行党委与地方党委共谋，围绕当地政府发展规划，强化对接共谋机制，构建发展新规划。以“一年夯实基础、两年提升质量、三年巩固发展”实施步骤，通过三年集中行动，把党组织建设成为团结职工群众的核心、教育党员的学校、推动改革发展的堡垒。总行党委积极对接乡镇（街道）乡村振兴重点项目，发挥顶层设计作用，按照“一县一业、一镇一特、一村一品”的工作要求，把抓党建同产业发展、精准扶贫、园区项目建设、美丽乡村建设等重点工作相结合，促进基层党建与精准扶贫、乡村振兴战略深度融合，大力提高党建引领乡村振兴工作的能力，为精准扶贫、精准脱贫、乡村振兴注入强劲动力。

　　支部共推，实施发展新布局。各支部与村支两委合力共推，结合当地特色、产业布局、大户引领，做好金融服务及产品创新，实施发展新布局。结合辖区各乡镇实际，按照双方党委共谋方案指导下，一是与村支两委签订共联共推协议的基础上，建立定期交流机制、信息反馈机制、效果评价机制等，精心制定“党建联盟”活动任务清单，精准活动内容，盘活发展内力，打造坚强战斗堡垒。二是通过召开动员会、设立共建活动室、开展党务共推、学习交流、支部联谊、扶贫救困、打造信用环境、金融产品推介会等活动，利用电子银行、自助设备、助农取款点、支农再贷款、信用村（户）贷款优惠利率等载体，以共推促乡村振兴。三是在共建支部扎实推进全面优化服务、加强宣传引导、强化考核督导，有效提升客户忠诚度和农商银行美誉度。

　　党小组共力，盘活发展新动力。通过优化组织架构，为了形成团队合力，各家支行或邻近支行联合组建党小组。各党小组紧密结合当地镇政府发展规划，突出重点行业，遴选优势项目，单列信贷计划，加大乡村振兴信贷投放力度。强化服务实体经济的金融供给，有效满足乡村振兴贷款需求，同时以党建为纽带，增加彼此粘性，促进双方党建工作和经济发展深度合作。

　　党员共建，推动发展新增长。按照“支部引路、党员带路、产业铺路”的思想引领，搭建基层党员发挥先锋模范“新平台”。联建支部组织全镇各村（社区）成立党员先锋服务队，以包片责任区形式促进党建与美丽乡村同频共振，党员深入联系村一线，进村入户访民情，听民意、解民忧，帮助基层群众办好实事惠民生，进一步增强党员干部的服务理念和服务意识，增进与基层百姓的血肉联系，努力把党和政府的强农惠农富农政策落到实处。

　　群众共“意”，推动发展新理念。根据村情民意，将“金融夜校”与乡村振兴战略实施、与农民金融服务需求、与推广金融产品等方面更加紧密地结合起来，因地制宜帮助联系村创办带动力强、群众致富快的生产项目，利用联系村自然资源优势，鼓励引导农户进一步理清思路、找出门路、选定项目、增加收入，注重引导能户、致富带头人在该村建基地，引资金，上项目，共同发展。始终把保障和改善民生作为发展的根本目的，多谋民生之利、多解民生之忧，让发展更有温度，群众更满意。

　　该行党委开展“党支部工作法”评选活动，做到同心谋事、合力干事，实施常态化考评和常态化监督，全面开展支部联建活动，通过开展联合主题党日活动，促进支部间开展经常性交流，在面对急难险重任务时，联建支部“抱团取暖”、合力攻坚，推动党建工作从“盆景”变成“风景”。按照“成熟一个、申报一个、验收一个”的原则，实行动态管理、分类管理和动态申报验收，提升了党支部标准化规范化建设质效。

　　目前，该行14个党支部标准化规范化建设全面达标，实现了活动有场所、有设施、有经费，支部建设有标准、有考评，有效提升了党支部标准化规范化建设质量。2019年该行花秋党支部获省国资委系统企业第四批“样板党支部”荣誉称号，2020年又获得省国资委系统标准化规范化建设示范党支部荣誉称号；2020年该行羊磴党支部、松坎党支部获得遵义市农村信用社首批“样板党支部”称号。